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Home Office
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Desde que a Organização Mundial de Saúde (OMS) declarou que a situação de pandemia pelo novo coronavírus, e em março, as empresas em todas as indústrias precisam adaptar-se a sua dinâmica de trabalho, as medidas de isolamento social. Adotando o home office, que não era uma realidade para 51% das empresas no brasil até aquele momento.

Após o choque inicial, e que 80% dos gerentes de dizer-lhe como a nova forma de trabalho, de acordo com um levantamento do ISE Business School.

“As mudanças que aconteceriam em cinco ou dez anos, está agora a acontecer”, disse César Bullara, diretor e professor do departamento de gestão de pessoas do ISE.

Grandes Multi-nacionais

De acordo com ele, a nova realidade que está aqui para ficar. As empresas que ainda não adotaram o home office, 65% estão no controle da família e da capital do país. Os outros 35% são de grandes multi-nacionais.

Na visão de Amélia, ele fez, um consultor especializado em trabalho remoto no Instituto do Laptop de Trabalho, e as empresas multinacionais foram a maioria no país, especialmente a partir do ponto de vista tecnológico, mesmo com essa realidade, enquanto as empresas nacionais têm investido pouco em relação a isso.

Para ela, eventos que são inesperados, tais como o coronavírus, eles têm a capacidade de “prever” o futuro.


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Constante Adaptação

Para Adriana Santana, o diretor de recursos humanos para a companhia nacional de nutrição Elanco no Brasil e o Cone Sul, e o isolamento social que tem exigido uma constante adaptação.

“estive a trabalhar para ser mais flexível no negócio, mas ele é um desafio, porque agora todas as quatro estão em casa,” ele disse a ela, que ela é casada e tem dois filhos, de 9 e 10 anos de idade.

Relações Familiares

Para organizar o trabalho e a vida familiar no mesmo lugar”, disse joão, foi necessário definir limites. “Foi difícil, mas, preso algumas horas do dia para você e sua família para estar com eles.

Para os meus filhos era confuso, de repente, ter seus pais em casa, e, ao mesmo tempo, você não tem a sua total atenção.” Apesar desta dificuldade, a pesquisa descobriu que quase 90% dos gestores sentiu que o ambiente de trabalho remoto tem ajudado a melhorar as relações familiares.

Competências

De acordo com os dados do ISE Business School, a flexibilidade tem sido apontado como uma das habilidades que estão mais desenvolvidos neste período, ele foi citado por 81% dos entrevistados.

A capacidade está localizado atrás da resiliência, a capacidade de superar dificuldades, relatadas por 82%. Outras características foram citados, auto-disciplina e confiança, bem como a prestação de mais de livre comércio entre os gestores e suas equipes.

O especialista sobre o trabalho remoto Amor Caetano veloso, todos os gerentes precisam preparar-se para manter o controle de suas tarefas e resultados, e não o número de horas trabalhadas pelo empregado. “Muitos dos líderes encontraram-se em uma nova situação e eles estão vendo que ele funciona”, diz ele.

Dificuldades

Wallace Smith, chefe da empresa, pagamento de Recarga, Pagar no País, e para ver algumas das dificuldades em trabalhar remotamente. Para ele, eles não têm o colaborares perto, torna-se difícil para trabalhar.

Na opinião do executivo, e as necessidades mais importantes de uma nova posição de liderança. “Você tem que tomar mais cuidado na gestão do comportamento e a saúde mental dos funcionários, reduzindo, assim, as preocupações nos objetivos.”

Produtividade

De acordo com o levantamento, 60% dos entrevistados disse que o home office tem ajudado a melhorar a eficiência e a produtividade.

Apesar do fato de que os dados estão apontando para uma tendência positiva, Amelia, ele observou que as pessoas não estão no seu melhor produtividade, devido à natureza imprevisível de uma pandemia, traz a angústia e perturbação emocional. Esses fatores têm sido identificados como de “alta” e “muito alto” de pessoas pesquisadas pelo IIF.

Equilíbrio

De acordo com o chefe do RH, da Elanco, as empresas devem ser focados em garantir que seus funcionários estão em um equilíbrio no home office. Em casa, a tendência é para sair e trabalhar mais. As pessoas não têm permissão para fazê-lo. E vem da liderança”, disse Smith, de “Recarga e Pagar.

Conclusão

Sobre a adesão do país ao aplicar para os gestores de pós-pandemia, Sandra de Castro, professor de gestão e de pessoas do ISE, disse que o fato de que a corrente deve alterar no mercado de trabalho.

“A interpretação dos dados da pesquisa, temos que ter em mente que esta é uma realidade que ainda está na primeira temporada. Não é algo que nós já tivemos. Estamos procurando um pouco no futuro”, disse ele.

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